品牌通解读】二代接班品牌转型都不是件简单的事,但这两件事对于现在的企业第二代同等重要。旧有的品牌是包袱? 还是资产? 是要延续? 还是要打掉重来?接班人的视界很重要。看起来很难,但这种成功案例却正在台湾遍地开花中,让我们来看看以下的成功案例,对于不同产业的你是否有脉络可循!!

面对新时代的瞬息万变,企业未来的发展与这一世代的接班人密切相关,传承与挑战也比过去更为艰钜。根据统计,目前台湾近140万家的中小企业中,以家族企业的占比最多,而50岁以上的经营者超过半数,面对年届退休的一代,企业接着要关心的就是接班断层与转型议题。迎接2020年,新世代的实践更需要掌握时势的变化,以新的思维与规划带领老品牌转型升级,延续事业生命。

酪农业: 用手机养牛,二代酪农打开新通路

屏东县万丹乡仑顶牧场的第二代接班人郭信宏,返乡后以机械背景的优势改造牧场环境,率先将工厂自动化运用到牧场,建立管理的标准作业程序,例如透过乳牛营养配方软体,每天调整各种牧草的比例,以达到牛所需的营养浓度,让产乳量倍增;以及使用手机APP系统24小时监测,随时掌握牛只健康状况并争取最佳处理时间。导入科技化作业管理,不仅节省人力,更提高产量和产值,至今牧场每年都会编列预算进行软硬体更新。

营收增加后,面对牧场建地规模无法再扩大与人才短缺的困境,郭信宏得以有资源挹注,推出自产自销的鲜乳品牌「丹醇研选」,慢慢在电商累积知名度,拓展出超市、生机等通路,并与知名烘焙店合作,以丹醇鲜乳制作「牧场鲜奶吐司」,一推出即销售一空,广受好评,成功为传统畜牧业找到新活路,让辛苦的台湾酪农业得以永续发展。

织袜业: 袜二代团体战,反转「灭镇」危机

人口仅4万的彰化县社头乡,是台湾织袜的故乡,全盛时期有300多家织袜厂,面对景气一度急转直下的生存危机,有一群二代接班人开始打团体战,以群聚效应而形成的完整产业链,来延续家族事业生命。透过在地协力厂多的优势,将原先一条龙的制袜流程打散,以专业分工,使得成本低、款式与变化又多,能满足顾客千变万化的订单。

当地织袜业也因此进入新的里程碑,织袜厂的二代与三代,逐渐成为带领转型升级的中坚力量。其中旭圣旺的二代接班人吴尚蘴,拒绝仅制作基本款打价格战,他把袜子当艺术品,做出上一辈想不到的创意,开发自有品牌「小创袜」,用3D喷印取代纱线染整,做出精致且带有渐层的机能袜,让石虎、艺妓和山茶花等图样增添足上风采;以医疗健康袜闻名的上荞,三个孩子分别主攻医疗袜、运动压力袜,及留学英国设计时尚,共同打造适合各类运动选手的美型袜款,目前有九成外销美国。

这群具备外语能力、懂网路行销的新一代精英,成了转型希望,即使在2019年中美贸易战波及市场的困境下,营收甚至逆势成长,不仅有知名运动服装品牌FILA的3亿双订单探询,还有全球前三大运动品牌亲自来台,为1亿双订单看厂询价,让台湾社头重返荣光并成为具国际竞争力的织袜聚落品牌。

畜牧业: 从祥圃实业到「究好猪」,找到使命建立价值

成立于1984年的祥圃实业,以代理贩卖动物营养品起家,后来建立全程可追溯的动物营养品工厂,在2011年食安风暴后,为了提升农食产业价值而跨足猪肉生产,并开设餐厅。接着推出猪肉品牌「究好猪」,提供多家餐厅肉源,也打入零售通路市场。

从营养品到肉品,担任公司营运长的二代接班人吴季衡,近年致力于「究好猪」的生产与推广,以找到品牌使命来做出差异,包括增加事前研究、在产品决策上更为谨慎,逐渐建立品牌在消费者心中的印象和价值,借由精致化的设计意象、整合性的品牌力量,一步步达成「透过猪肉品牌改变台湾农产品结构」的品牌愿景。

老字号品牌变身,包袱也可以变资产

品牌传承到越多代,变革的压力也愈大,对接手家族企业的新生代而言,往日的荣光,也可能是未来的包袱。有别于注重企业守成的上一辈,新世代的年轻人以不同的视野找机会,除了运用大数据、AI人工智慧等科技改善原有营运,更透过产品创新、重塑品牌价值、布局全球市场,来打开品牌新路。新世代若能借助专业的管理与沟通,扣紧品牌价值、提升全球竞争力,进一步带动产业的新生力量,让家族长辈刮目相看、放心托付,包袱也可以变资产。

 

    想让品牌提升吗?即刻与您的《品牌通》顾问联络

  • 请勾选您所需服务,可复选
  • 电商营运教练

  • 品牌审视

  • 消费者洞察

  • 品牌系统建立

  • 品牌设计