《品牌通》为大家准备的2021品牌行销时间表，不知大家规划得如何呢？除了以年度为主的品牌行销总表外，由于品牌行销涉及跨部门、跨成员的任务，在组织中我们也会将年度计划按品牌行销月度任务分配的方式进行更细部的规划，范例如下：
一、短期以两季为目标，预先规划主题及内容
由于行销必须与公司推出产品的时间、淡旺季、目标受众、时事潮流等主题内容相结合，建议先以两季(6个月)规划月度的行程为主。如果年初花很多时间把12个月都拉完，万一人员有异动，或是遇到突发的天灾、产品推出时间延迟等等，整个计划可能就要重来，建议可以每季结束前规划后面6个月的时程即可。
二、每月可以列出一页目标大纲
为方便公司内部沟通，可以汇整一页简单的当月目标大纲，列出当月主打商品、核心沟通、行销主题，业绩目标、挑战目标、行销预算、主要活动等，方便大家阅览时的资讯同步
三、任务分配应以行销漏斗排序
为方便梳理流程，建议可以行销漏斗由上至下排序任务，尽量以一页完整呈现为主，过于细节的内容可另外开新页陈述。月度任务分配的目的在于让组织对时间性及任务相关性有一个完整的视觉图表，方便协调沟通使用。
点我下载2021品牌行销月度任务分配表
手机无法下载请点我打开Google Drive http://bit.ly/3qwvP3Y
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