正值18歲黃金年華的satana，個性悶騷，卻相當有料，每次跟他相處，都會被其不經意的幽默與貼心深深吸引。他跟現在的快時尚很不一樣，不只重視外型，更在意對環境、社會的影響力。你喜歡satana嗎？其實，satana不是個真正的個人，而是曾每年售出超過40,000個MIT包包的台灣原創品牌，走過18年的品牌創業之路，正值關鍵年華的satana，面對來自全球與台灣的競爭、不斷改變的世界，正在走一條堅持且相信自己的品牌之路。
在1980年代，台灣曾有「袋包王國」之稱，當時產業型態主要為歐美品牌業者OEM代工，這個產業為台灣創造了十幾億美元的出口額，養活高達十幾萬的從業人員。「我從23歲就開始擔任皮包產業的國外採購代理，當時主要扮演國外品牌客戶與台灣代工廠間的溝通橋樑，對於品牌客戶的要求、工廠的製作運作都相當熟稔，除了商品開發，我對於品質的掌控，更是擁有相當的經驗。那個時候，台灣蓬勃的代工工廠雖然賺大錢，但是大家最大的夢想就是可以做自己的品牌」創辦人鄭鈴珠笑著說。
完成台灣皮包業的夢想 成立自有品牌
1995年台灣皮包工廠外移，產業空洞化狀況嚴重，對產業擁有熱情與使命感的鄭鈴珠與丈夫岳明磊思考如何可以延續台灣皮包產業的榮景、如何運用過去累積的專業與經驗，透過轉型，創造台灣皮包產業的新未來。2004年，台灣的設計產業開始蓬勃發展，消費者個人意識不斷提升，在各種時空的因素漸趨完備下，他們決定朝向夢想出發，創立satana自有品牌。
品牌創辦時取的命名satana，在品牌設定上是個頑皮鬼，也代表了一開始想要表達Kuso、反骨與調皮的個性。satana一開始推出時，用了包括墓碑、內褲等充滿意識形態的廣告，加上在敦南誠品設點，的確造就了一波品牌聲量。「在那個年代，即使消費者意識開始提升，市場上還是國外精品品牌當道，由當時不少台灣品牌要到法國註冊可見一斑。但是，satana就是敢大聲說我是『Original From Taipei』。」鄭鈴珠認真地說。
創業真的不簡單 品牌創業的堅持
根據調查顯示，女性平均每年花上萬的費用在購置皮包，一個女性平均有超過7個包包，面對全球與快時尚的競爭，這個數字更有不斷攀升的趨勢。satana副執行長同時也是二代的岳德超指出，在台灣做品牌真的相當辛苦，satana能夠堅持品牌創業的幾個重要關鍵在於，
確定目標後，要相信自己正在作對的事情：
即使在品牌建立的過程中面臨許多迷惑與瓶頸，但只有相信與堅持可以繼續走下去。
對於理念的堅持：
satana強調台灣原創，所有包款皆由台灣團隊自行設計，盡量使用台灣原料，更強調對社會、環境的責任，品牌在創立初期即設立維修點，satana也透過「舊．愛陪伴」活動，回收不再使用的包包，捐贈給公益團體，讓包包的使用生命得以延續。
對於產品品質的堅持：
satana相當重視包包輕量、使用者體驗與持久性的美感。品牌堅持使用優質的台灣尼龍，對於手機置放、提把承重度等體貼的細節更相當重視，包包的設計更具有可以長久使用的美感。品牌有不少客戶，多年累積的購買金額超過台幣50萬，經過深入了解，才知道因為包包真的相當好用，多次大量購買致送好友，這種口碑的推薦更是對satana品質的最佳肯定。
一起打拼的團隊：
在這18年的品牌創業中，除了創辦團隊本身的專業，更需要品牌的專業團隊一起加入，透過跨領域的多元合作，激發出品牌更多元的火花。
獨資與資金：
satana完全獨資，能夠讓品牌的自主性更高。但資金的來源也相當重要，是讓品牌可以長久經營的重要關鍵。
接下來的satana在品牌上也不斷進行更多嘗試，去年與插畫家辛卡米克聯名推出專屬IP商品，獲得好評。此外，也將強化OMO的執行。「satana也將加快商品開發的速度，疫情之下許多國際品牌受到影響，也正是台灣原創品牌發光的好時機」執行長鄭宗信指出。「用過就回不去了」是許多消費者對這個品牌的註解。這個回購率高達七成的台灣品牌，擁有最強大的產品核心，如何趁著這個機會點讓品牌力穩健擴張，是台灣其他品牌業可以借鏡的案例，也相當值得期待。
