【品牌通解读】二代接班跟品牌转型都不是件简单的事，但这两件事对于现在的企业第二代同等重要。旧有的品牌是包袱? 还是资产? 是要延续? 还是要打掉重来?接班人的视界很重要。看起来很难，但这种成功案例却正在台湾遍地开花中，让我们来看看以下的成功案例，对于不同产业的你是否有脉络可循!!
面对新时代的瞬息万变，企业未来的发展与这一世代的接班人密切相关，传承与挑战也比过去更为艰钜。根据统计，目前台湾近140万家的中小企业中，以家族企业的占比最多，而50岁以上的经营者超过半数，面对年届退休的一代，企业接着要关心的就是接班断层与转型议题。迎接2020年，新世代的实践更需要掌握时势的变化，以新的思维与规划带领老品牌转型升级，延续事业生命。
酪农业: 用手机养牛，二代酪农打开新通路
屏东县万丹乡仑顶牧场的第二代接班人郭信宏，返乡后以机械背景的优势改造牧场环境，率先将工厂自动化运用到牧场，建立管理的标准作业程序，例如透过乳牛营养配方软体，每天调整各种牧草的比例，以达到牛所需的营养浓度，让产乳量倍增；以及使用手机APP系统24小时监测，随时掌握牛只健康状况并争取最佳处理时间。导入科技化作业管理，不仅节省人力，更提高产量和产值，至今牧场每年都会编列预算进行软硬体更新。
营收增加后，面对牧场建地规模无法再扩大与人才短缺的困境，郭信宏得以有资源挹注，推出自产自销的鲜乳品牌「丹醇研选」，慢慢在电商累积知名度，拓展出超市、生机等通路，并与知名烘焙店合作，以丹醇鲜乳制作「牧场鲜奶吐司」，一推出即销售一空，广受好评，成功为传统畜牧业找到新活路，让辛苦的台湾酪农业得以永续发展。
织袜业: 袜二代团体战，反转「灭镇」危机
人口仅4万的彰化县社头乡，是台湾织袜的故乡，全盛时期有300多家织袜厂，面对景气一度急转直下的生存危机，有一群二代接班人开始打团体战，以群聚效应而形成的完整产业链，来延续家族事业生命。透过在地协力厂多的优势，将原先一条龙的制袜流程打散，以专业分工，使得成本低、款式与变化又多，能满足顾客千变万化的订单。
当地织袜业也因此进入新的里程碑，织袜厂的二代与三代，逐渐成为带领转型升级的中坚力量。其中旭圣旺的二代接班人吴尚蘴，拒绝仅制作基本款打价格战，他把袜子当艺术品，做出上一辈想不到的创意，开发自有品牌「小创袜」，用3D喷印取代纱线染整，做出精致且带有渐层的机能袜，让石虎、艺妓和山茶花等图样增添足上风采；以医疗健康袜闻名的上荞，三个孩子分别主攻医疗袜、运动压力袜，及留学英国设计时尚，共同打造适合各类运动选手的美型袜款，目前有九成外销美国。
这群具备外语能力、懂网路行销的新一代精英，成了转型希望，即使在2019年中美贸易战波及市场的困境下，营收甚至逆势成长，不仅有知名运动服装品牌FILA的3亿双订单探询，还有全球前三大运动品牌亲自来台，为1亿双订单看厂询价，让台湾社头重返荣光并成为具国际竞争力的织袜聚落品牌。
畜牧业: 从祥圃实业到「究好猪」，找到使命建立价值
成立于1984年的祥圃实业，以代理贩卖动物营养品起家，后来建立全程可追溯的动物营养品工厂，在2011年食安风暴后，为了提升农食产业价值而跨足猪肉生产，并开设餐厅。接着推出猪肉品牌「究好猪」，提供多家餐厅肉源，也打入零售通路市场。
从营养品到肉品，担任公司营运长的二代接班人吴季衡，近年致力于「究好猪」的生产与推广，以找到品牌使命来做出差异，包括增加事前研究、在产品决策上更为谨慎，逐渐建立品牌在消费者心中的印象和价值，借由精致化的设计意象、整合性的品牌力量，一步步达成「透过猪肉品牌改变台湾农产品结构」的品牌愿景。
老字号品牌变身，包袱也可以变资产
品牌传承到越多代，变革的压力也愈大，对接手家族企业的新生代而言，往日的荣光，也可能是未来的包袱。有别于注重企业守成的上一辈，新世代的年轻人以不同的视野找机会，除了运用大数据、AI人工智慧等科技改善原有营运，更透过产品创新、重塑品牌价值、布局全球市场，来打开品牌新路。新世代若能借助专业的管理与沟通，扣紧品牌价值、提升全球竞争力，进一步带动产业的新生力量，让家族长辈刮目相看、放心托付，包袱也可以变资产。
