「現在，ESG是企業未來的競爭力，未來ESG將是企業必要的生存力。」優樂地執行長蔡承璋執行長斬釘截鐵地說。當蘋果公告2030年，所有供應鏈都要能做到碳中和，當台積電宣告，將供應鏈碳足跡以及減碳績效，列入公司採購重要指標，這絕對不是蘋果或台積電供應鏈的事情。品牌客戶要求越來越高，加上消費者永續意識愈加高漲，台灣品牌廠商、供應鏈業者都必須提早因應，面對 ESG這個無法抵擋的浪潮。優樂地，這個由有「CSR創始園丁」美譽的朱竹元董事長、蔡承璋執行長率領的團隊組成，正走在協助台灣企業建構永續力的路上，透過結合創新科技、趣味化學習的新型態永續服務公司。
優樂地永續的朱竹元董事長是台灣最早期投入CSR領域的專家之一，從推動公司治理到後來任職於資誠永續公司，更是致力企業永續議題的倡議，每年舉辦超過10場以上的永續大型論壇及宣導活動。但是，「過去，台灣企業的ESG發展較偏向先符合政府的規範出發，不是因為應該做，而是因為不得不做。」蔡承璋說。這也是優樂地誕生的原因，希望提供企業更多元的方式，扮演陪伴企業進行永續發展的「第七小隊」，讓ESG可以進一步成為有策略，回饋品牌，可長可久的商業模式，加值企業的競爭力。
透過永續桌遊，帶動企業更多同仁認識永續議題，進而從工作範疇思考ESG的目標與方案。
（照片/優樂地永續提供）
人才、思維、心態 台灣企業推動ESG的主要瓶頸
目前台灣企業在ESG推動上的幾個瓶頸，包括
為做而做，缺乏與企業本業的連結:
優樂地發現台灣企業在ESG推動上呈現兩極化，在國際上獲得許多永續評比肯定的企業屢創新高家數，但也有許多企業只為了符合法令或政府規範，不知其所以然的企業更多。這些企業不知道為何而做，沒有結合企業自身的核心價值，而讓品牌的ESG缺乏獨特性，在ESG業務推動上，往往被認為只是永續部門的事，導致內部橫向溝通阻礙重重，讓整體推動更加困難。
資訊的落差與人才的稀缺:
很多企業仍然存在ESG是大型企業才需要做的事情，自己只是中小型企業不需要。隨著國際品牌大廠在供應鏈管理的要求之下，漸漸受到中小企業的重視。但是這時候遇到的則是永續資訊的不足與永續人才的缺乏，在企業內主導EGS推動需要的是有策略性的跨領域人才，更要有跨部門的觀念。譬如，淨灘不只是清運垃圾，更可以進一步成為製作產品或禮品的原料，創造企業新的價值。這種從企業內部向上推動永續策略與跨域人才對於企業在ESG的推動相形重要。
有感於企業對於永續人才培育的迫切需求，優樂地永續開辦「永續講師培力暨認證班」，協助企業建構更多永續種子師資。（照片/優樂地永續提供）
成立三年的優樂地，以創新多元的型態服務了台灣超過80家以上的企業，蔡承璋自豪地說，團隊在這短短三年內，舉辦了超過130場的工作坊、影響超過5000人次，優樂地並拿下台北市政府「2021亮點企業最佳潛力企業獎」。ESG的學習方式是否可以更有趣？沒錯，優樂地更原創四套以永續為主題的桌遊教材、AR和線上系統，希望以更趣味化多元的方式將ESG概念擴展推動到企業的基層，落實到企業的營運核心策略中。
優樂地永續原創多款永續桌遊，帶領企業員工、前進全台校園進行ESG的永續培力。
（照片/優樂地永續提供）
企業以核心價值規劃ESG策略，影響力將回饋到企業的品牌
蔡承璋指出，ESG對品牌的影響力與範疇，比許多企業想像的多很多，絕非只是產出一份永續報告書，或只是談論「零碳排」議題而已。每家企業的需求都不同，以金融業為例，其環境衝擊相對少，反而更須關注於利害關係人的影響力，特別是為數眾多的員工。也因為企業以核心價值規劃其ESG策略，企業的影響力才會回饋到企業的品牌。現在，許多消費者重視ESG，年輕世代也由於網路資訊的通透快速，更是重視品牌實踐的永續價值。永續的思考需要以企業核心價值為中心進行規劃，而非為了一時的永續話題而規劃。
鑒於目前企業在ESG的需求，優樂地也提供四大服務方案，協助企業建構組織的永續競爭力，包含，
永續培力:
除了多款原創的永續桌遊、結合AR、密室脫逃、設計思考等元素，發展有效率的遊戲化教學。
永續專案的優化升級:
運用國際ISO管理輔導工具、SROI方法學等，協助企業建構永續性的管理系統，提升效益、降低不必要的成本。
永續陪伴服務:
在了解企業推動ESG的痛點後，透過「永續發展陪伴計畫」，由不同領域的永續導師群帶領專業執行團隊，有效協助企業與組織從經營的核心價值、服務與利害關係人著手，擬定永續發展策略與方針。
客製化專案
優樂地永續團隊曾主辦並推動多達上百場永續相關合作專案。透過客製化與結合外部的永續資源，不僅彰顯企業的核心服務與商業價值、有效降低企業經營永續的成本，更可透過客製化專案，強化企業識別與專案聲量。
首創「永續iLab」平台 促成大企業與中小企業的永續合作
不僅如此，優樂地更推動「永續iLab」平台，透過聚集有心推動永續概念的20家不同產業企業，透過每月定期聚會，進行永續議題的交流學習，促成大企業與中小企業的永續合作。另外，也藉由國際標準，幫助中小企業有效建構永續企業管理，例如透過ISO 20121永續性活動管理系統的輔導陪伴，成功幫助樂亞旅行社、國家級旅遊景點－基隆和平島公園取得國際ISO認證，提升企業品牌價值，進而吸引更多企業旅遊活動的響應，成功串連起上中下游的市場需求，打造永續旅遊生態圈，幫助企業以永續議題，把市場的餅做大。
優樂地永續推動「永續iLab」計畫即將邁向第三屆，提供企業在永續議題的共學共創平台。
（照片/優樂地永續提供）
蔡承璋分享過往推動企業ESG轉型地感動經驗。一家日商公司，剛開始因為母公司的要求，只好配合參與永續競賽。剛開始內部的員工們連ESG的概念都沒有。沒想到在優樂地的協助導入策略藍圖後，第二年的幹部訓練班中，中高階主管全數出席，認真討論企業日後的永續發展方案與目標。會後承辦人員向他感謝到，他不再認為自己只是公司任務交辦下的執行者，而是公司的策略推動者，得到很大的成就感。蔡承璋認為，這一路走來真的很辛苦，但是許多企業永續轉型的成果，讓優樂地團隊決定繼續堅持下去。而這一股ESG的浪潮中，ESG是台灣品牌無法缺席的競爭，優樂地也將是陪伴台灣企業建構ESG競爭力的重要推手。
