「從小我就有機會接觸到許多從日本帶回來的糖果或蜜餞,總覺得日本的包裝怎麼可以做得如此精緻,讓我捨不得丟棄並將其好好保存,也種下我對於設計美感的興趣。」名象品牌形象策略董事長宋文寧緩緩道出從小對於設計概念的萌芽。不只是對於美學的敏銳,更透過從小身處工廠對於精緻工藝的細膩觀察,宋文寧董事長帶領名象品牌形象策略走過台灣從製造代工到品牌思維萌芽淬鍊的40個年頭,可以說是台灣最具有歷史的品牌規劃公司之一。

見證台灣從不重視品牌及企業識別的年代,到現在業界不斷演進的品牌思維,宋董事長說,即使名象明年即將邁入40周年,但這過程一路都是摸著石頭過河,對於時代的轉變與問題一直保持戰戰兢兢的態度,與客戶齊力解決問題是名象的重要初衷。名象洞悉趨勢,從品牌核心透過集結品牌、設計與數位人才轉型為全方位的品牌顧問公司,在今年更一舉成為台灣品牌耀飛計畫合作之顧問團隊,與台灣一起見證40年來品牌思維的起飛與茁壯。

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品牌的投資是用在企業身上 讓企業創造難以取代的價值

宋董事長指出,由於從小建立對設計的敏感度,一開始成立貿易公司時,便善用自己設計的能力替產品進行包括Logo與包裝目錄的設計,後來進入電子產業更發現客戶需要一套完整的企業識別系統,進而成立名象品牌形象策略,希望藉此帶動更多產業轉型升級。

但過去台灣多為製造思維,對於設計的概念停留在單純Logo美感的設計,並不了解企業識別的價值,也不願意投資費用,宋董事長說,三十多年前還有朋友開玩笑說請他幫忙設計Logo的代價為請吃一盤雞腿飯,這也表現出當時台灣對於設計的普遍看法。

雖然如此,但宋董事長看到名象的設計成果對B2B電子科技業品牌與業績的幫助,加上WTO的陸續開放,許多國外公司進軍台灣,台灣產品競爭突然加劇,且在國外品牌精美的包裝設計與品牌經營的衝擊下,台灣企業開始思考改變。

「品牌規劃與品牌設計的費用其實不是花給名象,而是投資企業自己,有了好產品,更需要有好的品牌,客戶才會記住你接受你,進而創造難以取代的價值。」宋董事長說:「這是我們不斷在服務過程中為客戶建立的想法,而這一段改變的時間真的很長,名象的確看到產業的改變,我們有客戶從一開始投資品牌到現在營業額已經成長10倍以上,可見品牌的威力。」

品牌是長期的經營 名象從策略到執行的團隊與能力深獲肯定

名象擁有許多國內外知名品牌客戶,包括聯華食品、宏亞食品、金車股份有限公司、禮坊、迷客夏、台塑生醫、瓦城、刷樂等都是名象長期合作的客戶群。在一次與客戶的互動中,客戶提到現在消費市場相當競爭,產品通常上架一兩個星期生死立見,但名象規劃設計的產品都可以暢銷10年以上,代表名象擁有領先市場的洞察力。

宋董事長指出,品牌的建立是一個長期的投資,不會看見立即的回報,過去由於台灣多屬製造代工型態,多建立一條生產線就可以立即看到業績回饋,更由於台灣市場的侷限,企業比較不願意花錢作品牌。在台灣或許短期以產品力創造業績是可以的,但有心長期經營的企業馬上就會遇到瓶頸。「看不清楚目標、方向太多、組織內是否有專業成員、市場小且競爭激烈,是名象看到台灣企業經營品牌普遍所遇到的問題」宋董事長表示。

名象透過專業的分工與提供優質的工作環境,打造喜愛設計之人才良好的發展空間,透過品牌策略、業務、設計、行銷等多元團隊的互相激盪,以專業的商業分析力、需求洞察力及系統化的名象品牌驅動引擎為工具,挖掘品牌本質,為企業聚焦品牌核心精神,確立品牌定位,並協助企業找到市場切入點。

除了過去專業的核心團隊,名象目前更擁有包括品牌策略、數位行銷等多項專業組織,宋董事長指出名象在品牌塑造方法、實務經驗、以及多位10年以上資深同仁組成的多元團隊是這次入選經濟部工業局《台灣品牌耀飛計畫》的原因。團隊曾榮獲德國IF設計獎、全球Pentawards包裝設計獎、金點設計獎、動腦行銷傳播傑出貢獻獎及4A創意獎等,名象將持續以多元且專業的顧問團隊,提供全方位的品牌策略服務,協助台灣企業一起邁向科技新時代。

 

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